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海沧大型军事气模生产加工店【国防工业】美国国防制造与加工中心的运行模式(上)

来源: 发布时间:2022-11-13 13 次浏览

  美国是世界上非营利组织最发达的,据统计,在美注册的非营利组织超过150万个,它们向社会提供公共产品和服务,成为除政府、企业外的第三支力量。近年来,参与推动关键技术加速攻关和转让、加强创新主体协同的非营利组织不断增多,活跃度有所增加,在促进国防科技协同创新方面发挥了重要作用,其中国防制造与加工中心(以下简称“中心”)有力促进了增材制造技术的发展和应用。

  中心是2003年在宾夕法尼亚州布莱斯维尔成立的非营利组织,法律形式是依据美国税法第501(c)(3)条款成立的独立法人。这类组织在成立和解散时需经政府批准,它们从事利他的、为了社会与公众的公益事业,接受政府的严格监管并享受税收优惠大型军事气模生产加工店。具体到中心而言,其宗旨是振兴美国制造业、推动国防制造业发展,主营业务涉及增材制造、自动化、常规加工以及检测、测试与质量保证。

  中心现有雇员37人,其中领导层8人、成员29人,围绕平台和项目建立团队,人员交叉任职多个团队;固定资产价值1898万美元,没有大规模科研生产设施;主要负责协助国防部管理制造技术计划,组织制造技术交流会,整合各方力量和资源开展制造创新项目;建有20人团队,负责管理运营“美国制造”创新平台(原增材制造创新机构)。2017财年,中心收入3504万美元,其中政府资助占79%、会员费占20%;支出3763万美元,其中分包合同费占42%、“美国制造”成本分摊占21%、工资费占16%、物资和小型设备采购费占14%。

  “美国制造”是美国增材料制造创新机构,由国防部牵头组建,空军研究实验室负责监管,旨在促进美国增材制造技术的发展和应用。中心2012年竞得“美国制造”管理运营协议,承担会员招募、项目管理、预算管理、技术和工程保障、活动组织、外部宣传和关系维护、网站运营等工作。中心还组建了由会员单位专家组成的咨询专家组,为“美国制造”重大事项的决策提供建议。

  “美国制造”现有会员224个,涵盖政府机构、实验室、企业和大学,分铂金(25个)、黄金(45个)、白银(154个)三个等级,每年会员费分别是20万、5万和1.5万美元。中心向会员提供一系列服务,包括提供政府或企业研发资助信息、参加中心组织的交流和培训活动、访问数据资源和知识产权、领导或参加平台发起的创新项目等。根据2019年11月续签的7年协议,中心每年可获得管理运营费1398万美元,其中仅36万美元来自空军研究实验室,另外1362万美元主要来自会员费。

  中心负责征集、评选和拨付“美国制造”创新项目,监督项目进展,并定期向政府机构汇报。目前管理着71个项目,总投入超过2亿美元,政府机构参与其中70个,其中国防部参与67个。这些项目大部分由政府和非政府部门共同出资,少部分由政府单独出资。所开展项目均由一家会员单位牵头,多家会员单位参与。例如,“粉末特性与金属增材制造加工结果相关性的数据库”项目由卡内基梅隆大学牵头,国防部、科学基金会大型军事气模生产加工店、能源部、航空航天局4家政府机构共出资95.7万美元,标准与技术研究院、美铝公司等16家机构参研并出资95.9万美元。中心建立了知识产权共享机制,会员都能访问“美国制造”项目产生的知识产权,铂金和黄金会员还可将知识产权商业化。

  2018年10月,中心宣布参照“美国制造”模式,建立一个由企业主导的虚拟、验证、认证和可视化创新联盟(简称V4I),主要针对国防、航空航天、医疗等领域产品的研发和制造,推动建模和仿真技术的跨行业应用,使产品研发成本降低50%、研发时间缩短25%。目前,中心制定了创新联盟框架,包括元模型、创新系统范式、嵌入情报范式、通用制造范式、仓储范式大型军事气模生产加工店、基于模型的系统工程等要素,并在此框架基础上启动了5个项目,项目参与单位包括罗罗公司、微软公司、印第安纳大学等。

  2019年4月,中心获得美国陆军作战能力发展司令部航空与导弹中心合同,启动“陆军增材制造计划”(AMNOW)。该计划旨在推动增材制造技术在陆军供应链的应用,最终目标是建立数字化供应链平台,实现物资的按需生产。中心负责统筹协调和规划、制定进度表并召集合作伙伴,现已召集三家非营利组织作为合作伙伴,其中Catalyst Connection负责评估陆军需求和增材制造供应基础;BarnesGroup Advisors负责提供产业和技术咨询,以推动增材制造产业化;阿拉巴马大学作为学术研究合作伙伴。未来,中心还将召集更多合作伙伴,组建工作组/咨询组、成本共享项目团队、项目征集团队、增材制造主题专家、政府联络官、平台系统集成商。

  AMNOW工作流程是:首先,陆军提供零部件使用案例,由中心判断能否用增材制造进行生产;第二,中心发出项目征集书大型军事气模生产加工店大型军事气模生产加工店,增材制造供应商竞标零部件生产;第三,陆军和中心选择供应商,授出采购订单,由供应商进行生产;第四,陆军和中心检查并获取零部件。中心收集流程中产生的数据,建立数据库,并组织平台系统集成商构建数字化供应链平台,最终将平台和数据移交陆军,使陆军在任何时候都可发起零部件增材制造流程。